公司召開半年度工作會議

優(yōu)化配置 提升效率 精細(xì)管理 引領(lǐng)發(fā)展
2013年上半年度工作總結(jié)暨第三季度工作計劃匯報會于7月13日在瑤溪王朝大酒店召開。董事長、總裁室成員出席，總公司各部門負(fù)責(zé)人及下屬公司總經(jīng)理助理以上人員參加會議。會議由董事會秘書程鵬主持。
會上，各子公司、各部門負(fù)責(zé)人做2013年上半年度工作總結(jié)及第三季度工作計劃匯報，總裁室各分管領(lǐng)導(dǎo)對所管轄的部門和工作做點評發(fā)言，項光明董事長做重要講話。
項光明董事長首先肯定了公司上半年度的工作成績：生產(chǎn)保持良好增長勢頭,運(yùn)營電廠上半年垃圾處理量和上網(wǎng)電量分別比去年同期增長26.65%和33.33%，污水處理廠污水處理量增長47.2%；公司成功中標(biāo)蒼南麗灣垃圾焚燒發(fā)電項目；瑞安垃圾發(fā)電廠烘爐點火；秦皇島項目當(dāng)?shù)卣块T同意重新開展選址工作。
項董接著就項目拓展、建設(shè)和上市等三方面對第三季度工作重點做了相關(guān)部署，并就下階段打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊，加強(qiáng)內(nèi)部管理體系提出進(jìn)一步要求：明確公司雙總部定位，優(yōu)化人員配制，打破條塊思維，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，提高管理人員執(zhí)行力;優(yōu)化公司制度、流程體系，提升制度、流程運(yùn)行效率，建成自發(fā)持續(xù)改進(jìn)的精細(xì)化管理系統(tǒng);引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，吸取各行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗提升公司管理水平。
項董指出，管理工作始終是偉明反復(fù)強(qiáng)調(diào)的工作重點，不僅要把“偉明”打造成焚燒技術(shù)的先進(jìn)品牌，也要發(fā)展成先進(jìn)管理技術(shù)的代表;偉明人要求自己成為懂行業(yè)的專業(yè)人才，更要發(fā)展成懂管理，有現(xiàn)代管理素養(yǎng)的復(fù)合人才。